Why
Een gebrek aan regie zorgde bij Brink Climate Systems voor een (te) grote focus op adhoc werkzaamheden, in plaats van het versnellen van organisatorische groei. Hierdoor werd de strategische meerwaarde van marketing ook onvoldoende gezien in de hele organisatie. Daarbij bleven belangrijke nevenprojecten - vaak zonder harde deadline - te lang liggen wat onder ander resulteerde in een versplinterde merkuitstraling over diverse middelen en kanalen. Voor ons verschijnselen die wij vaker tegenkomen, en waar wij vol energie mee aan de slag konden gaan.
How
Wij zijn begonnen met maandelijkse sparringsessies met de CEO en hebben geholpen om een geschikte marketingmanager te vinden. Vervolgens hebben we samen de organisatiestrategie doorvertaald naar een scherpe marketingdoelstellingen en -planningen. Op deze manier hebben we afgedwongen dat we doelstellinggedreven zijn gaan werken, in plaats van de waan van de dag te laten regeren. Aansluitend hebben we op de marketingafdeling met extra capaciteit ingeplugd om projecten op te pakken die te lang bleven liggen, met een focus op het creëren van een consistente uitstraling in de markt.
What
We hebben een nieuwe marketingstrategie ontwikkeld vanuit de organisatiedoelstellingen om doelstellinggedreven te gaan werken. We hebben diverse middelen geüpgrade die nog in een verouderde stijl stonden, zoals presentaties, flyers, productleaflets, signing en banner. En we zijn de kartrekker geweest in de implementatie van een nieuwe brand portal voor een consistentie wereldwijde merkuitstraling.
Some more work
Endorsed merkstrategie met nieuwe salesproposities
TeamValue100% groei door een steengoede employer branding strategie
Arcady